“我第一次来到这个学校的时候，感受到的就是荒芜、荒僻，那个时候学校就是一片光秃秃的土地……”回忆起三年前，第一次来到西航一中教育集团永庆路初级中学分校时看到的场景，辛小丹仍记忆犹新。
辛小丹，是西航一中教育集团永庆路初级中学分校教师发展中心负责人，也是见证永庆路初级中学分校蜕变的“见证者”。
是分校也是新建校：总校引领分校协同
2023年，西航一中教育集团成立，永庆路初级中学成为教育集团内一所分校，同时也是倾力打造的新建校。在“总校引领、分校协同”模式的带动下，辛小丹和最初的三十多位同事成为了集团总校派往这里的“拓荒人”。
“来的时候虽然环境是‘荒’的，但是管理模式和教学理念一点不‘荒’，我们不仅人过来了，还带着集团总校多年积累的育人模式和管理理念。”说到学校“软实力”辛晓丹自信满满。作为省级示范高中，集团总校西航一中将“航文化”管理理念“平移”至永庆路初级中学分校，实行“一长多校”一体化管理，派驻管理团队，骨干教师入驻，集团总校带着分校一起向前走。
依托西航一中教育集团大教研环境，为分校更多的老师搭建起快速成长的平台。集团总校骨干教师发挥西航一中的传统和精神，通过师徒结对、“青蓝工程”、教师微论坛和青年教师练课等方式，助力青年教师快速成长。
“看着学校一点一点的蜕变，刚开始，学生和我们一样有一些迷茫，你看现在，学生越来越阳光，我们的目标也越来越清晰。”三年时光流转，永庆路初级中学分校教师队伍从最初的32人增加到如今的84人，学生数量从最初的500余名，增长到1350余名。
经过三年的深度共建，如今永庆路初级中学分校在传承发扬西航一中“航文化”的基础上，逐渐凝聚形成自己的特色--“动心”校园文化。系统构建了“动心德育”“动心课程”“动心课堂”“动心教研”四大支柱，推动学生全面发展、教师专业成长、学校内涵提升。教师们更是以“用心、用情、用功”的育人热忱与专业投入，引领学生走向“会学、会思、会行”的成长之路。
老校华丽蜕变：用最适合的方式提升教学质量
如果说西航一中教育集团永庆路初级中学分校是从零开始的，那么第十七中学分校则是一所老牌学校的“华丽转身”。这所曾陷入招生困难、生源流失困境的老校，2023年加入西航一中教育集团。
集团总校不是简单地“接管”，而是带来了全方位的深度共建，派驻管理干部和总校骨干教师下沉，通过传帮带、联合教研和名师工作室，提升教师队伍水平。四年间，第十七中学分校新增市级学科带头人1名、区级学科带头人1名、区级教学能手5名、区级优秀教师1名，骨干教师数量稳步增长，师资结构持续优化。学校的发展变化更直观的体现在课堂，第十七中学分校精准引入西航一中教学模式，在数学、英语两科实行分层“走班制”教学，推出全员育人导师制，为每名学生配备导师，采用智学网进行大数据分析，实现差异化教学与分层作业，让每个学生都能找到适合自己的学习节奏。
“老师把握我们的学习特点，因材施教，我的成绩在稳步提升。”一名学生这样描述自己的学习体验。
“呀！说到孩子的变化，我能说好多，最明显的就是孩子爱学习、想学习了，自己有了内心的驱动力。”一位家长用朴实的话语说出了孩子的改变。
现如今，第十七中学分校在集团总校西航一中的引领下，积极向上、充满发展潜力：老校的底蕴与新注入的活力可以产生美妙的化学反应，师生关系改善，学生更爱学校--这些变化，恰恰是教育最本质的回归。
“西航一中教育集团总校和分校之间从来不是单向的流动，而是双向赋能、多向互动、深度融合。我们是友好的队友，而不是相互竞争的对手”集团总校长刘筱蓬的这句话，道出了西航一中集团化办学的核心。
从集团总校西航一中的厚积薄发，到永庆路初级中学分校的新生璀璨，再到第十七中学分校的华丽转身--一所总校，两所分校，一个核心：让教育集团内每一所学校都成为老百姓家门口的好学校。
